8 วิธีที่ถูกต้องในการสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณ

นอกเหนือจากการทำงานหนักมีทักษะทางเทคนิคที่ถูกต้องและบรรลุเป้าหมายการทำงานของคุณเสมอมีวิธีอื่นที่คุณสามารถสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณและเราไม่ได้พูดถึงการล้างรถหรือส่องรองเท้า.

จากการเป็นพนักงานที่ทำงานด้วยตนเองไปจนถึงคนที่จัดการทีม 50 คนมีบางอย่างที่แน่นอน หลักการที่ผู้บังคับบัญชานิยมในระดับสากลโดยไม่คำนึงถึงขอบเขตงานและตลาด.

การจะเป็นพนักงานที่น่าประทับใจประสบความสำเร็จนั้นมีคุณสมบัติที่เป็นอมตะอยู่สองสามประการที่คุณควรปลูกฝังทัศนคติการทำงานของคุณ นี่ 8 วิธีที่ถูกกฎหมายที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณ, ไม่ว่าคุณจะเป็นพนักงานใหม่เป็นผู้นำที่จัดตั้งขึ้นหนึ่งคนหรือเป็นทีมก็ตาม.

1. เป็นเชิงรุก: ยินดีที่จะเรียนรู้

เมื่อคุณเข้าร่วมองค์กรเป็นครั้งแรกโอกาสที่หัวหน้าของคุณจะ 'สอน' สิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เพื่อทำงานของคุณอย่างถูกต้องเท่านั้น มีหลายสิ่งที่อยู่นอกขอบเขตงานของคุณที่คุณต้องเรียนรู้เพื่อทำความคุ้นเคยกับองค์กร.

นอกจากนี้ยังมีสิ่งที่ไม่สามารถสอนได้เช่น ทางลัดอย่างไม่เป็นทางการหรือไม่ได้เขียนไว้ ที่เจ้านายและ / หรือเพื่อนร่วมงานของคุณอาจรู้เมื่อต้องรับมือกับบางสิ่งหรือบางคน.

ด้วยเหตุผลใดก็ตามเจ้านายของคุณอาจต้องการให้คุณค้นหาทางลัดเหล่านี้ด้วยตัวคุณเองผ่านการทำงานหรือการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้า นั่นคือสิ่งที่ความตั้งใจของคุณในการเรียนรู้จะช่วยขับเคลื่อนอาชีพของคุณ.

เรียนรู้วิธีที่ยากลำบากหรือเพียงแค่ฟัง

ในบางกรณีมี บทเรียนที่คุณจะได้รับจากประสบการณ์เท่านั้น; ไม่มีทางที่จะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ แต่ต้องดำดิ่งในหัวและเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ อย่างยากลำบาก ดังนั้นคุณควรจะเป็นเชิงรุกและเปิดรับประสบการณ์ใหม่ ๆ เต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ และรับฟังคำแนะนำจากคนที่เคยอยู่ที่นั่นทำเช่นนั้น.

ความคิดริเริ่มของคุณมีความสำคัญต่อการเติบโตในอาชีพของคุณ หากคุณไม่มีความคิดริเริ่มคุณจะไม่ 'เข้าใจ' ไม่ว่าใครจะสอนคุณ.

2. เป็นเชิงรุก: ค้นหาโซลูชัน

หลังจากทำความคุ้นเคยกับงานของคุณแล้วคุณจะพบว่ามีช่องโหว่ที่มีอยู่หรือปัญหาที่เกิดขึ้นที่ลูกเรือปัจจุบันยังไม่ได้รับการแก้ไข นี่อาจเป็นโอกาสของคุณที่จะเปล่งประกาย.

ค้นหาปัญหาเหล่านี้และแจ้งปัญหากับหัวหน้าของคุณ แต่อย่าหยุดเพียงแค่นั้น. หาวิธีแก้ปัญหาที่มีศักยภาพเพื่อแก้ปัญหาเหล่านั้น. แม้ว่าคุณจะยังไม่เห็นคุณค่าของสถานการณ์เท่าที่เจ้านายทำก็ตามความจริงที่ว่าคุณได้แสดงความคิดริเริ่มที่จะคิดผ่านพวกเขาอาจจะทำให้เขาหรือเธอประทับใจ.

แนะนำ แต่อย่าบังคับ

อย่างไรก็ตามอย่าทำผิดพลาดในการบังคับใช้โซลูชันของคุณให้มีผล. ปัญหาบางประการเกิดขึ้นเนื่องจากเหตุผลที่ไม่ชัดเจนที่คุณควรคิดก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงผื่นใด ๆ กับบรรทัดฐาน.

นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณอยู่ในบทบาทการตัดสินใจเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่คุณกำหนดไว้กับโครงสร้างที่ดีขึ้นไม่ว่าจะมีข้อบกพร่องอย่างไรจะต้องเผชิญกับการต่อต้านอย่างไม่ต้องสงสัยจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร.

3. รับผิดชอบ: ยอมรับความผิดพลาดของคุณ

เราทำผิดพลาดเป็นครั้งคราว, นั่นคือวิธีที่เราเรียนรู้. หัวหน้าที่ดีจะยอมรับว่านี่เป็นวิถีชีวิตและจะเห็นคุณค่าของความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์สุจริตของคุณต่อความสามารถในการยอมรับและยอมรับว่าคุณเมา. ทุกคนสามารถทำผิดพลาดได้ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่กล้ายอมรับว่าทำ.

เจ้านายของคุณอาจมีความสุขที่ได้รู้ว่าเขามีพนักงานที่รับผิดชอบการกระทำของพวกเขาแม้ว่าคุณจะรู้สึกว่าคุณทำให้พวกเขาผิดหวัง.

ที่ถูกกล่าวว่าโปรดทราบว่าไม่ใช่เจ้านายทุกคน (หรือการจัดการ) ยอมรับความผิดพลาด ดังนั้นมันจึงเป็น คาดหวังให้คุณหาวิธีแก้ปัญหาโดยเฉพาะเมื่อปัญหาที่คุณสร้างขึ้นมีผลกระทบร้ายแรง.

วาดและนำเสนอแผนการที่เป็นรูปธรรมเพื่อแก้ไขปัญหาหรือลดความเสียหายที่เกิดขึ้น แม้ว่าความคิดจะไม่เป็นไปได้สำหรับพวกเขา แต่อย่างน้อยคุณก็ได้แสดงความพยายามในการแก้ไข.

4. รับผิดชอบ: ปฏิบัติตามสิ่งที่คุณพูด

สร้างตัวแทนที่ดีให้กับตัวเองในองค์กรด้วยการทำตามสัญญาที่เกิดขึ้น นี่เป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการให้คนพูดอย่างจริงจัง. ความสามารถในการส่งมอบเป็นเครื่องหมายของความน่าเชื่อถือ สำหรับคุณในฐานะพนักงานหรือคนที่ทำงานด้วย เจ้านายของคุณจะมอบหมายให้คุณมีความรับผิดชอบมากขึ้นในขณะที่คุณพิสูจน์ว่าคุณสามารถเดินพูดคุย.

ดูสิ่งที่อยู่บนจานของคุณ

มีหลายครั้งที่คุณอาจพบว่ายากที่จะทำตามสัญญาของคุณด้วยเหตุผลหลายประการ ตัวอย่างเช่นคุณอาจสัญญากับหัวหน้าของคุณว่าจะทำโครงการให้เสร็จตามกำหนดเวลา แต่มีภาระผูกพันในการทำงานอื่น ๆ ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้คุณควรพิจารณาเจรจากับหัวหน้างานของคุณสำหรับปริมาณงานที่น้อยลงหรือกำหนดเวลาในภายหลังเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้น.

ไม่ตรงไปตรงมาตลอดเวลาดังนั้นคุณจะต้องชั่งน้ำหนักตัวเลือกของคุณและจัดลำดับความสำคัญ บรรทัดล่างคืออย่าสัญญากับสิ่งที่คุณไม่สามารถส่งได้!

5. เป็นผู้เล่นทีม: อาสาสมัคร

เสนอเพื่อช่วยเพื่อนร่วมงานของคุณเมื่อพวกเขาได้รับภาระงานจำนวนมาก สิ่งนี้ไม่เพียง แต่จะทำให้คุณได้รับความเคารพจากหัวหน้าของคุณ แต่ยังได้รับจากเพื่อนร่วมทีมของคุณด้วย หากคุณต้องการแนวทางนี้มีบางสิ่งที่คุณควรระวัง.

ขั้นแรกให้แน่ใจว่าคุณสามารถรับมือกับภาระงานของคุณเองก่อนที่จะเสนอเพื่อช่วย ประการที่สองเพียงพอที่จะบอกว่าคุณควรรับบทบาทรองโดยเฉพาะเมื่อต้องตัดสินใจ. คุณไม่ควรรับผิดชอบต่องานของบุคคลอื่น.

นอกจากนี้โปรดทราบว่าเมื่อคุณให้ความช่วยเหลือบ่อยเกินไปเพื่อนร่วมงานของคุณอาจรับเรื่องนี้และส่งงานให้คุณ คุณควรรู้ว่าเมื่อไหร่ที่จะต้องลากเส้นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะช่วยเหลือพวกเขาเมื่อพวกเขาจมน้ำในงานเท่านั้นไม่ใช่เมื่อพวกเขายังมีเวลาคุยกับพนักงานต้อนรับ สิ่งหนึ่งที่คุณสามารถตั้งตารอด้วยวิธีนี้คือเมื่อคุณต้องการความช่วยเหลือคุณรู้ว่าคุณสามารถหันไปทางไหน.

6. เป็นผู้เล่นทีม: พักจังหวะ

เมื่อกำลังใจในการทำงานต่ำลงทุกคนก็ลากเท้าไปทำงานทุกเช้า ประสิทธิภาพในการทำงานลดลงและการร้องเรียนเพิ่มขึ้นทุกวัน หากมีเพียงคนที่หันไปหางานตรงเวลาทุกวันผู้ที่ทำให้ดีที่สุดในงานของเขาไม่บ่นทำให้ทุกคนมีแรงบันดาลใจในด้านบวกของเขาสร้างแรงบันดาลใจและยกระดับจิตวิญญาณของแม้แต่คนที่มีเพียงเท่านั้น ได้ยินเกี่ยวกับเขาเขาจะเป็นชีวิตของสำนักงาน.

ตอนนี้ลองนึกภาพถ้าคุณเป็นคนนั้น คุณจะเป็นสัญญาณที่ส่องแสงในเวลาแห่งความโกลาหลเพื่อให้ผู้อื่นมองขึ้นไป คุณจะ 'แบ่งเบา' สภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ ในการทำงานคุณต้องมีทัศนคติที่ดีในการทำงาน positivity ไม่เพียง แต่ให้พลังงานแก่คุณในการทำงานให้ดีที่สุด แต่ยังแยกแยะคุณออกจากคนอื่น ๆ คุณจะไม่เพียงสร้างความประทับใจให้เจ้านาย แต่คุณยังสามารถสร้างความประทับใจให้ทุกคนในสำนักงาน.

7. เป็นผู้นำ: ต่อสู้เพื่อพนักงานของคุณ

หากคุณกำลังจัดการกลุ่มคนที่อยู่ภายใต้คุณโปรดทราบว่าเจ้านายของคุณจะประเมินคุณด้วยปทัฏฐานที่แตกต่างกัน ในฐานะผู้นำและผู้มีอำนาจตัดสินใจของกลุ่มคุณเป็นตัวแทนของทีมของคุณเมื่อต้องรับมือกับผู้มีอำนาจที่สูงกว่าหรือที่รู้จักกันในนามหัวหน้า.

คุณพูดได้ดีกว่าลูกน้องของคุณเมื่อพูดถึงสิ่งที่สำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน นี่คือที่ที่คุณสามารถสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณและทำให้สมาชิกในทีมของคุณมองหาคุณ.

เป็นส่วนหนึ่งของทีม

ไม่ว่าจะเกี่ยวกับการกำจัดภาระงานที่ไม่จำเป็นสำหรับทีมของคุณหรือเกี่ยวกับการรับทรัพยากรที่มีขนาดใหญ่ขึ้นหรือผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับคนของคุณแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจเพียงพอที่จะดำเนินการในนามของพวกเขา และในทางกลับกันพนักงานของคุณต้องการที่จะอยู่ภายใต้การดูแลและควบคุมของคุณและจะส่งมอบและทำงานได้ดีขึ้น.

ต่อสู้เพื่อพนักงานของคุณและตอบแทนพวกเขาจะต่อสู้เพื่อคุณ และนั่นคือวิธีที่คุณสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณและกลายเป็นองค์กรที่ทรงคุณค่า.

8. เป็นผู้นำ: ฝึกสิ่งที่คุณประกาศ

คุณไม่สามารถเป็นคนกำหนดกฎแล้วทำลายมันได้ ชีวิตไม่ได้เป็นอย่างนั้น. นำโดยตัวอย่างพวกเขาพูด - จริง ๆ แล้วทุกวันนี้พวกเขาต้องการมัน. หากคุณต้องการให้ทีมงานของคุณตรงต่อเวลาในการทำงานทุกวันในฐานะผู้นำที่เห็นว่ามีความสามารถและเชื่อถือได้มากขึ้นคุณจะไม่สามารถเป็นคนสุดท้ายที่เข้ามาในสำนักงาน ทำลายกฎหนึ่งครั้งบ่อยเกินไปและมันจะเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อน อำนาจและอำนาจของคุณถูกทำลาย.

ท้ายที่สุดแล้วพฤติกรรมของคุณในฐานะผู้นำส่งผลกระทบต่อทั้งทีมที่คุณเป็นผู้นำ ทีมมีระเบียบวินัยเท่าหัวหน้าของพวกเขา.

ข้อสรุป

วิธีที่ทีมของคุณทำหน้าที่จะส่งผลกระทบต่อทั้งทีมที่หัวหน้าของคุณเป็นผู้นำ: องค์กร หากคุณต้องการสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณให้แน่ใจว่าคุณใช้ความประพฤติที่ดีที่สุดเพื่อให้คนของคุณได้ติดตาม สำหรับกลยุทธ์การเอาชีวิตรอดที่มากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ทำงานให้ตรวจสอบ Survive Office: 10 เคล็ดลับสำหรับการเลื่อนระดับบันไดองค์กร