ทำไมการเป็น“ ผู้ติดตาม” จึงไม่เลวเลย
ในวัฒนธรรมที่ยึดถือความเป็นผู้นำของเรา, การถูกทำเครื่องหมายว่าผู้ติดตามมักเป็นสัญลักษณ์ว่าไร้ความสามารถหรืออ่อนแอ. ผู้ที่รับผิดชอบจะได้รับเกียรติในขณะที่ผู้ติดตามมีแนวโน้มที่จะจางหายไปในพื้นหลัง เลือกหลักสูตร MBA และคุณจะเห็นว่าพวกเขาภูมิใจในความสามารถในการสอนทักษะการเป็นผู้นำให้กับนักเรียนของพวกเขาโดยหลีกเลี่ยงข้อดีของการเป็นผู้ติดตามอย่างสมบูรณ์.
ฉันมักจะเจอการเขียนการประชุมเชิงปฏิบัติการวรรณกรรมและสัมมนาการพัฒนาส่วนบุคคลตามหัวข้อ "เป็นผู้นำไม่ใช่ผู้ตาม" เห็นได้ชัดว่าไม่มีอะไรผิดปกติเกี่ยวกับการกระตุ้นให้ผู้คนเข้ารับตำแหน่งผู้นำ วิธีที่ 'เป็นผู้ติดตาม' ถูกวางกรอบในความหมายเชิงลบที่เป็นนัยหมายถึงความกังวล.
ในโพสต์นี้ฉันจะพยายาม เน้นบางแง่มุมที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการเป็นผู้ติดตาม และทำไมมันถึงดีสำหรับคุณ.
หมายเหตุ: ในบริบทของบทความนี้มีการใช้ "ผู้ติดตาม" ในโลกสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งรองในสภาพแวดล้อมขององค์กรหรือองค์กร.
1. คุณธรรมแห่งความภักดี
ความจงรักภักดี เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่องค์กรต้องการจากพนักงานเพื่อที่จะอยู่ข้างหน้าของเกม สำหรับผู้ติดตามที่ดีคุณธรรมของความภักดีนั้นเกิดขึ้นตามธรรมชาติ พวกเขามีความสามารถในการทำงานกับงานที่มอบหมายให้พวกเขาด้วย ความมุ่งมั่นและมุ่งมั่นต่อเป้าหมายที่แข็งแกร่ง ขององค์กรของพวกเขา.
อีกวิธีหนึ่งในการฝึกฝนความภักดีคือผ่าน การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างความคิด รวมถึงให้คำแนะนำในเรื่องที่ดูเหมือนจะตกอยู่ในพื้นที่สีเทา แทนที่จะเป็นกลุ่มคนที่ใช่พวกเขาพูดออกมาและพยายามอย่างต่อเนื่อง มีส่วนร่วมในผลประโยชน์ระยะยาว ขององค์กร.
ที่ถูกกล่าวว่าผู้ติดตามไม่ได้แสดงความจริงใจและความมุ่งมั่นในระดับเดียวกัน ผู้ติดตามบางคนมีความภักดีต่อพวกเขา ผู้นำ, คนอื่นภักดีต่อ องค์กร ไม่ว่าใครจะเป็นผู้นำและมีคนที่แสดงความภักดีต่อพวกเขาเท่านั้น ผลประโยชน์ของตัวเอง.
ไม่ว่าใครจะได้รับการอุทิศ, ความภักดีมักจะเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของการติดตาม.
2. ความสามารถในการทำงานเป็นทีม
ผู้ติดตามเสมอ ทำงานเป็นทีม. แม้ว่าคุณจะเป็นผู้ติดตามคนเดียว แต่คุณและหัวหน้าของคุณจะทำงานร่วมกันเป็นทีมโดยอัตโนมัติ ดังนั้นการ จิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน ถูกฝังอยู่ในบุคลิกภาพของผู้ติดตามทุกคน.
เนื่องจากการทำงานเป็นทีมเป็นหนึ่งในทักษะสากลที่สามารถถ่ายโอนและนำไปใช้กับการยื่นใด ๆ เป็นผู้ติดตาม รับรองความสามารถในการทำงานเป็นทีม, จึงเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับโปรไฟล์ของคุณในฐานะพนักงานที่มีประสิทธิภาพ.
3. อิทธิพลที่มองไม่เห็น
คำแถลงนี้อาจเป็นจริงว่าองค์กรนั้นดีเท่ากับผู้นำขององค์กรอย่างไรก็ตามมันก็เป็นความจริงเช่นกัน องค์กรนั้นดีเพียงครึ่งเดียวหากไม่มีผู้ติดตาม.
ความเข้าใจผิดโดยทั่วไปเกี่ยวกับผู้ติดตามคือพวกเขารับรู้สิ่งที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาบอกพวกเขา เมื่ออยู่ในความเป็นจริง ผู้ติดตามที่ดีลงทุนเวลาและพลังงานในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับงานที่ได้รับมอบหมาย และมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์อย่างมีนัยสำคัญ.
ยกตัวอย่างเช่นโครงการใด ๆ ที่ทีมผู้ติดตามทำงานอยู่ เมื่อถึงแม้ว่าผู้นำหรือหัวหน้างานอาจจะสามารถให้คำแนะนำและจัดการโครงการแม้กระทั่งจากแนวคิดไปจนถึงการดำเนินการก็ตาม สะท้อนความคิดและความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา.
สภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันถูกทำเครื่องหมายไว้ด้วยลำดับชั้นแบนเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่อย่างรวดเร็วและวัฒนธรรมองค์กรที่มีเครือข่ายที่ดีซึ่งทั้งหมดนี้ได้เปลี่ยนการขับเคลื่อนของการเป็นผู้ตาม.
เมื่อเปรียบเทียบกับผู้บังคับบัญชา, ผู้ใต้บังคับบัญชาอาจไม่มีอำนาจ อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่ขาดพลังและอิทธิพลอย่างแน่นอน.
4. วัสดุความเป็นผู้นำที่ดีที่สุด
มันคือการขาดการรับรู้และความเข้าใจเป็นหลักซึ่งทำให้เราลืมว่าในอีกด้านหนึ่งของการเป็นผู้นำเป็นแนวคิดที่เข้าใจผิดของสาวก ผู้ติดตามที่ดีและมีประสิทธิภาพได้รวมเอาลักษณะเฉพาะบางอย่างไว้ ช่วยให้เขาเติบโตไปสู่ตำแหน่งผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.
หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการเป็นผู้ตามคือมันสอนให้คุณเป็น ตระหนักถึงความต้องการของผู้คนรอบข้าง, เพื่ออ่านและ เข้าใจสิ่งที่อาจเป็นปัจจัยจูงใจหรือ demotivati on ของพวกเขา.
ผู้นำที่อยู่ในตำแหน่งผู้ติดตามมีแนวคิดที่ดีกว่าว่าจะนำผู้คนไปในทิศทางใดทิศทางหนึ่งและนำสิ่งที่ดีที่สุดมาสู่พวกเขาได้.
ในทำนองเดียวกันแง่มุมของการตัดสินที่ดีซึ่งเป็นส่วนสำคัญของการฝึกอบรมผู้นำสามารถเรียนรู้ได้ในขณะที่เป็นผู้ติดตาม.
ในฐานะผู้ติดตามมักจะเผชิญกับความท้าทายของ การตัดสินการตัดสินใจและการแก้ปัญหา ในระดับรากหญ้าความสามารถดังกล่าวสามารถแปลได้อย่างง่ายดาย ทำให้การตัดสินใจครั้งใหญ่และสำคัญยิ่งขึ้น ในระดับผู้นำ.
แม้ว่าผู้ติดตามไม่ทุกคนปรารถนาที่จะเป็นผู้นำ แต่ก็ไม่มีใครสามารถเติบโตได้อย่างก้าวหน้าไปสู่ตำแหน่งที่รับผิดชอบและเชื่อถือได้ ไม่มี แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการติดตามและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในกลุ่ม.
เมื่ออริสโตเติลเน้นแนวคิดนี้เมื่อหลายศตวรรษก่อนกล่าวว่า "ผู้ที่ไม่เคยเรียนรู้ที่จะเชื่อฟังไม่สามารถเป็นผู้บัญชาการที่ดีได้"
บรรทัดล่าง
ในโลกมืออาชีพที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบันเราได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อมุ่งสู่การเป็นผู้นำ โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่ามันเป็นเหตุผลที่สมบูรณ์ที่จะได้รับความก้าวหน้าและการส่งเสริมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณทำงานหนักมากในอาชีพของคุณ.
อย่างไรก็ตาม, การเห็นผู้ติดตามเป็นปัจจัยที่ทำให้เสื่อมเสียทำให้คุณอันตรายมากกว่าดี.
การเป็นผู้ตามไม่ใช่สิ่งที่คุณทำจนกว่าคุณจะกลายเป็นผู้นำ แต่ข้อดีของการเป็นผู้ติดตามต้องการความมุ่งมั่นความร่วมมือและการหาทางออกซึ่งเป็นหัวใจของความแข็งแกร่งขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ.
(รูปภาพปกผ่าน Freepik)
